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 Le Recrutement de cadres : un processus qui implique le recruteur !
Le choix d’un collaborateur et son intégration dans l’entreprise n’est plus un processus aléatoire et informel, le recrutement prend une dimension importante dans la stratégie des entreprises, et fait aujourd’hui partie intégrante de leur développement.  lire la suite La fidélisation des compétences
Comment fidéliser les compétences en impliquant les collaborateurs ? Lors de l’installation d’une politique ressources humaines, nous prenons le temps de montrer les enjeux de l’implication d’un collaborateur dès son intégration. Nous expliquons l’importance de créer une relation de confiance bâtie sur des échanges critiques et constructifs entre la direction et les collaborateurs clefs. lire la suite L'identification des compétences, pillier de la GRH d'aujourd'hui
L’axe ressources humaines est devenu l’un des piliers de succès au sein de nos missions d’organisation et management. On ne peut réussir un projet d’entreprise qu’à partir du moment où l’axe RH fait partie intégrante et intégrée de votre méthodologie. lire la suite POINT DE VUE SUR LE CAPITAL IMMATERIEL
Pierre de Coubertin disait que chaque difficulté rencontrée doit être l’occasion d’un nouveau progrès. Voilà qui prête à rire dans un contexte où problème égale problème… Au sens large, un problème existe lorsqu'on lire la suite CRM - Customer Relationship Management – quel avenir pour les entreprises Tunisiennes ?
Le CRM appelé aussi Gestion de la Relation Client est un concept qui remonte au début des années 2000.Actuellement Les entreprises européennes ont franchi le cap de l’installation des projets CRM, elles ont en leur possession lire la suite Le management visuel comme levier de la performance d’entreprise.
C’est autour d’une bonne communication que tourne la vie d’entreprise, la performance de cette dernière dépend énormément de la bonne compréhension des messages émis par la hiérarchie aux différents collaborateurs.... lire la suite Notre Génial Quotidien®
Les consultants ont cette particularité d’avoir toujours les yeux rivés sur les tableaux de bord. Le premier est, non pas des moindres, celui des affaires qui tombent. Analyses et projets sont le moteur de l’activité... lire la suite Mesurer la performance des Ressources Humaines
« Là où les entreprises gagnent des hommes font la différence ! » 100% de nos missions d’organisation et management sont fondées sur ce levier de performance... lire la suite |
