« Ils nous ont exprimé… »
Une équipe de management à faire évoluer…
Se consacrer, en tant que PDG, exclusivement aux responsabilités d’un chef d’entreprise en phase de croissance…
Les rôles et responsabilités ne sont pas clairement définis.
Une faible culture managériale & industrielle.
Passer d'un mode de fonctionnement artisanal à un mode de fonctionnement industriel.
Un manque d'exploitation des données, en terme d'analyse et de mise en place d'actions d'amélioration.
L'entreprise souffre d'un manque de communication.
Le travail en équipe est à construire.
Mettre en place des comportements adaptés.
Faire adhérer aux objectifs de l'entreprise.
Quels indicateurs choisir pour piloter mon activité ?
Comment améliorer mes performances ?
Comment réduire mes coûts de 30% ?
Dupliquer des standards de gestion de production européens…
Mettre en place la culture du résultat…
Adapter l’organisation & la structure aux critères de compétitivité…
Déterminer le coût et la valeur ajoutée des processus clés de l’entreprise…